一是要形成動態管理模式。為充分發揮勞動模范的先鋒引領作用，拓普電氣科技攻關組成員以勞動模范、首席技工和技術能手為主。同時，采取動態管理機制，以三年為一個工作周期，由主持人對科技攻關組成員實行考核評價，不合格者則調整出本科室，保證了隊伍的素質。
     二是要強化激勵機制。物質獎勵可以是獎金、獎品，也可以加大對科技攻關組的資金和設備投入。精神獎勵可以是優先推薦評優評模，暢通晉升通道，也可以是對科技攻關組的創新成果進行發布推廣。公司每年都召開技術革新成果發布會，對獲得上級表彰的成果和論文均給予了豐厚物質獎勵。
     三是要營造創新氛圍。深入挖掘科技攻關組和科技攻關組成員的先進事跡并大力宣傳，不僅可以作為“另類”的精神獎勵，也能營造“尊重技術、鼓勵創新”的良好氛圍，動員更多的職工投入到創新創效的工作中來。公司網站不僅展示拓普人“務實，奉獻，創新，奮進”的良好風貌，同時也樹立了企業依托科技攻關組在困境中創新求變、謀求發展，奮勇擔當的光輝形象。
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